面向未來(lái) 春暖花開(kāi)丨鷹牌集團2022年戰略發(fā)展規劃會(huì )議成功召開(kāi)

董事長(cháng)吳啟超，以“遇見(jiàn).預見(jiàn)”作為演講主題，圍繞“天安在做什么”、“鷹牌做了什么”、“鷹牌的新賽道”、“商業(yè)底層邏輯”、“新鷹牌創(chuàng )未來(lái)”，詳細闡述了天安集團圍繞泛家居產(chǎn)業(yè)鏈，整合天安新材、天安集成、浙江瑞欣、鷹牌的優(yōu)勢，從戰略、機制、文化著(zhù)手，實(shí)行阿米巴管理，加強風(fēng)控和完善終端布局，推出鷹牌墻地專(zhuān)家、鷹牌改造家、鷹牌生活的新店態(tài)，從單品類(lèi)經(jīng)營(yíng)升級為多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，將鷹牌從單一陶瓷品牌打造為以“可視化的健康,可交付的顏值”為品牌特色的健康人居消費者品牌，讓合作伙伴和經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現財富超車(chē)！

穩中求變，并道超車(chē)是新鷹牌的戰略，立足陶瓷主業(yè)，通過(guò)天安新材的汽車(chē)環(huán)保內飾生產(chǎn)技術(shù)的加持，打造泛家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從單品陶瓷到多品牌健康人居空間交付，用大家居模式去銷(xiāo)售并交付整體的健康美學(xué)空間，總部賦能經(jīng)銷(xiāo)商提高客單值，讓經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴賺取最大收益，實(shí)現財富超車(chē)。

天安收購鷹牌后，推行市場(chǎng)化的運作機制，以“知人善用、獎懲得當”作為機制的著(zhù)力點(diǎn)，設定極具激勵性的考核方案，引導員工自我成長(cháng)和實(shí)現個(gè)人財富增長(cháng)。高效的機制才能提高公司運營(yíng)效率，才能為經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴提供高附加值的差異化的服務(wù)。

開(kāi)放、坦誠、公平、利他是新鷹牌的企業(yè)文化，吳董指出，管理制度、員工手冊是管理手段，只有企業(yè)文化才能真正從內部讓員工與企業(yè)融合成為利益共同體，從而成長(cháng)為有文化的企業(yè)，為消費者提供有文化的產(chǎn)品，與消費者產(chǎn)生情感共鳴，讓“很多年以后，我還選鷹牌”成為家家傳播的口碑。

吳董強調，應對下行壓力，穩增長(cháng)是最主要的，必須抓住趨勢，走對方向。鷹牌大家居的核心競爭力是技術(shù)力+產(chǎn)品力+品牌力，鷹牌將堅持“利他”商業(yè)模式，為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新者實(shí)現個(gè)人成長(cháng)和財富增長(cháng)提供平臺，與經(jīng)銷(xiāo)商、消費者、員工、行業(yè)、社會(huì )共贏(yíng)未來(lái)，成為健康人居頂尖消費者品牌！

集團總裁陳賢偉以“拐角處的春天”作為演講主題，講述陶瓷行業(yè)面臨的巨大挑戰，無(wú)數企業(yè)遭遇困境，但依然有眾多企業(yè)成績(jì)亮眼，鷹牌成為了那耀眼星群中閃亮的一顆。鷹牌全體同仁在董事長(cháng)吳啟超的帶領(lǐng)下，凝心聚力，化危機為商機，在逆境中強勢崛起，交出了一份出色的答卷！