華鵬陶瓷,六城引爆,5A 1+N項目收官之戰

發(fā)布時(shí)間:2020-06-30閱讀:

23天,六城,項目總任務(wù)完成率達164%。6月21日,華鵬陶瓷 5A 1+N 項目迎來(lái)收官之戰。歷時(shí)23天,深圳主場(chǎng),揭陽(yáng)、德慶、溫州、普寧、信宜5個(gè)外圍城市,六城同步引爆。

最終,德慶以275%的任務(wù)完成率拔得頭籌,揭陽(yáng)緊隨其后,任務(wù)完成率達218%,項目以總任務(wù)完成率164%圓滿(mǎn)收官。

 

疫后市場(chǎng)重啟,消費者習慣改變,服務(wù)需求提升,企業(yè)如何調整應對,重新贏(yíng)得消費者,實(shí)現門(mén)店業(yè)績(jì)提升?

2020年,華鵬陶瓷攜手廣州建眾,導入5A門(mén)店業(yè)績(jì)倍增系統,幫助終端門(mén)店服務(wù)標準化、流程化,終端服務(wù)體系得以提升,最終實(shí)現業(yè)績(jì)倍增。

 

一套連鎖門(mén)店管理系統——提高團隊執行力

怎么提升我們的服務(wù),使傳統門(mén)店服務(wù)做得更扎實(shí),是疫情帶給我們的思考。華鵬陶瓷導入5A項目,著(zhù)眼終端門(mén)店服務(wù)體系提升,通過(guò)“人、事、物、勢、客”五個(gè)維度,全面重塑和規范終端門(mén)店服務(wù)流程,實(shí)現終端服務(wù)流程標準化。

精英蝶變路

 

團隊形象標準化,行為舉止規范化各門(mén)店人員統一著(zhù)裝,規范禮儀,面帶微笑,展示朝氣蓬勃、自信大方的形象新風(fēng)貌。

門(mén)店新風(fēng)貌

門(mén)店五覺(jué)系統建立,店內播放精心挑選的典雅音樂(lè ),音量適中,使人身心放松,盛開(kāi)的白色百合花斜插在精致的花瓶?jì)?,高貴典雅,芳香四溢,沁人心脾。

 

形成良好的營(yíng)銷(xiāo)氛圍,為客戶(hù)營(yíng)造舒適的購物體驗,讓客戶(hù)進(jìn)店之后從五覺(jué)系統體驗產(chǎn)品和品牌,提升客戶(hù)體驗感和滿(mǎn)意度,促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成。

 

在項目執行的23天里,通過(guò)“人、事、物、勢、客”的管理,各門(mén)店變得更規范,團隊的精神面貌,店面的形象不僅有了質(zhì)的提升,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也屢有突破。

 

 

一套連鎖門(mén)店四維激勵系統——打造狼性團隊

項目啟動(dòng)之初,華鵬陶瓷幫扶小組和建眾老師就組建種子選手團隊,設立5A項目作戰指揮中心,隨后種子選手一對一駐點(diǎn)5A項目各作戰站點(diǎn),到門(mén)店展開(kāi)銷(xiāo)售PK、團隊PK,5A項目銷(xiāo)售PK機制隨即開(kāi)啟。

 

 

各個(gè)站點(diǎn)分為不同小組,分別從業(yè)績(jì)任務(wù)和5A積分任務(wù)兩大板塊,進(jìn)行了激烈的角逐PK。

 

晨會(huì )系統標準化 讓員工擁有好心情帶著(zhù)目標去工作

 

日行動(dòng)承諾,分解每日任務(wù),讓員工從要我做到我要做

 

夕會(huì ),總結一天的工作成效

建眾老師們每天發(fā)布作戰指令,導入數據化管理及稽查機制,通過(guò)PK機制的導入,充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的執行力、戰斗力,讓團隊養成主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識,培養良好的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)習慣,讓模式能得到良好的延續。

 

 

一套實(shí)戰銷(xiāo)售流程及工具系統——提高店面成交率

除了團隊建設和狼性團隊打造,5A項目最重要的是通過(guò)門(mén)店管理的規范,來(lái)實(shí)現業(yè)績(jì)的提升。在項目執行過(guò)程中,建眾老師為各門(mén)店導入各種銷(xiāo)售工具,并對銷(xiāo)售流程進(jìn)行指導。銷(xiāo)售人員積極聯(lián)系老客戶(hù),開(kāi)拓新客戶(hù),變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

 

門(mén)店人員服務(wù)意識提升,銷(xiāo)售工具的使用頻率也提高了,銷(xiāo)售人員戰斗力和執行力較以往有很大提升。

 

通過(guò)不斷的優(yōu)化團隊操作模式和細節,采用創(chuàng )新性的銷(xiāo)售模式,提高團隊士氣和技巧,實(shí)行門(mén)店標準化系統導入,大幅提高了銷(xiāo)售團隊的職業(yè)能力和銷(xiāo)售業(yè)績(jì),各店面簽單不斷。

 

23天,六城,項目總任務(wù)完成率達164%。至此,華鵬5A 1+N項目完美收官,華鵬陶瓷經(jīng)銷(xiāo)團隊實(shí)現了系統+人才+業(yè)績(jì)的三重收獲。

2020年,華鵬陶瓷布局終端,實(shí)施“樣板破局”戰略,在終端全面發(fā)力。通過(guò)與廣州建眾強強聯(lián)合,華鵬陶瓷在全國打造多個(gè)樣板標桿和業(yè)績(jì)增長(cháng)樣本,并復制至全國終端門(mén)店,為終端賦能,助力經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jì)倍增。

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