全心投入，打造強勢終端品牌——訪(fǎng)華鵬陶瓷深圳金牌經(jīng)銷(xiāo)商
發(fā)布時(shí)間：2020-03-28閱讀:
深圳，作為中國改革開(kāi)放的前沿地，中國的經(jīng)濟特區，不管從事什么行業(yè)，必將遇到激烈的競爭，大到國際品牌，小到低價(jià)產(chǎn)品的沖擊，要想闖出自己的一片天地，實(shí)屬不易。從80年代起，鄧小平就提出了發(fā)展才是硬道理的著(zhù)名論斷。時(shí)至今日，這點(diǎn)用在深圳經(jīng)銷(xiāo)商賴(lài)總身上一點(diǎn)也不為過(guò)。從代理華鵬開(kāi)始，賴(lài)總勇抓時(shí)機，敢為人先，發(fā)展迅猛，果決改革公司管理體制，以過(guò)去的單一批發(fā)模式轉變?yōu)橐宰誀I(yíng)，分銷(xiāo)，家裝，工程等多元化的銷(xiāo)售模式，現已擁有華鵬陶瓷專(zhuān)賣(mài)店10余家。
深圳華鵬陶瓷經(jīng)銷(xiāo)商賴(lài)少檳榮獲2014年金牌經(jīng)銷(xiāo)商
接觸賴(lài)總，給人最大的感受是為人正直，非常有原則。遇困難處變不驚，在他眼里都是小事，只要是下定決心做的事情從來(lái)不是難事。從當初深圳八卦嶺第一家旗艦店開(kāi)始，賴(lài)總就做好全局規劃，走品牌化道路，實(shí)行公司化運營(yíng)。
在實(shí)行公司化運營(yíng)中，賴(lài)總合理規劃部門(mén)，將全部人員合理規劃為經(jīng)理、工程組、業(yè)務(wù)組、家裝組、導購組、設計、財務(wù)。充分挖潛公司內部員工潛力，并且利用開(kāi)業(yè)期間，聘請策劃公司對整個(gè)團隊進(jìn)行打造，目前的深圳華鵬團隊其激情、對工作的責任感已成為華鵬全國終端的榜樣；另一方面制定人性化的激勵管理制度，充分發(fā)揮和調動(dòng)團隊成員的熱情和積極性；細節中，會(huì )發(fā)現，團隊與老板之間會(huì )多了一份情感，這種凝聚力無(wú)形中感染到整個(gè)團隊，而這源于團隊的溝通信任和責任心。在渠道建設上，除了有專(zhuān)門(mén)的設計部為客戶(hù)提供各類(lèi)型效果圖外。更是積極公關(guān)，參加深圳各種大型的家裝博覽會(huì )及設計師活動(dòng)，全力推廣華鵬品牌及29°柔光石材等明星產(chǎn)品。
成功可以復制，在第一間旗艦店成功開(kāi)業(yè)后，其迅速布局深圳市場(chǎng)，接連在龍華樂(lè )康、福田、普寧等建立旗艦店，并復制龍華的公司化運營(yíng)，同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)拓分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，完善網(wǎng)點(diǎn)布局。據了解，賴(lài)總籌劃未來(lái)會(huì )再起5家店面，他始終堅信自己的想法且朝著(zhù)目標奮進(jìn)，這是一種令人欽佩的自信！正是他的自信和清晰的規劃，使他成功地完成深圳華鵬陶瓷網(wǎng)點(diǎn)戰略布局，在建材行業(yè)有店才有未來(lái)的大勢下，完善的渠道網(wǎng)點(diǎn)布局，無(wú)疑是區域品牌營(yíng)銷(xiāo)的必選項，同時(shí)這也無(wú)形中給予了華鵬所有經(jīng)銷(xiāo)商莫大的鼓勵，更是對華鵬品牌的一種信任與肯定！
現今，賴(lài)總堅持公司化運作的經(jīng)營(yíng)理念，打造激情的銷(xiāo)售團隊，讓員工做事的有機會(huì )，能做事的有舞臺，讓員工與公司健康和諧發(fā)展，以超常規的速度布局整個(gè)深圳市場(chǎng)，朝著(zhù)“整個(gè)深圳建材市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊“這一發(fā)展目標努力邁進(jìn)。
