篤定前行，打造鷹牌新優(yōu)勢——鷹牌集團2020年度會(huì )議圓滿(mǎn)舉行
發(fā)布時(shí)間：2020-01-17閱讀:
1月13日，鷹牌集團2020年度會(huì )議在佛山馬哥孛羅酒店舉行。大會(huì )上，林偉總裁回顧了2019年鷹牌集團經(jīng)營(yíng)情況，作出鷹牌集團短中長(cháng)期發(fā)展的全局規劃。陳賢偉副總裁就2020年產(chǎn)研銷(xiāo)作出策略安排。近500名員工參與了會(huì )議，共同開(kāi)啟鷹牌的2020，為鷹牌集團2020年的發(fā)展統一目標、統一思想、統一步調。
石灣鎮街道辦資產(chǎn)辦主任楊梅玉女士出席了活動(dòng)，楊主任說(shuō)到，近年外部經(jīng)濟環(huán)境不景氣，鷹牌在林總帶領(lǐng)下，在全體員工不懈努力下，鷹牌獲得了穩健的業(yè)績(jì)，也鍛煉了一支勇于探索、能打硬仗的團隊。希望鷹牌能抓住這次產(chǎn)業(yè)大變局的機遇，做大做強，并且為區內經(jīng)濟的轉型升級做出更大的貢獻。
鷹牌2086營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理主持大會(huì )
篤定前行 打造鷹牌新優(yōu)勢
會(huì )議伊始，全體鷹牌人起身高唱《鷹牌人之歌》，拉開(kāi)大會(huì )的序幕。
鷹牌集團總裁林偉先生率先登臺，發(fā)布主題為“篤定前行，打造鷹牌新優(yōu)勢”的年度報告。林總簡(jiǎn)單回顧了2019年經(jīng)濟和行業(yè)情況，提到2019年世界經(jīng)濟摩擦不斷，中國經(jīng)濟各項指標繼續放緩或趨弱，而陶瓷行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量持續下降，百余家陶企遭淘汰。
在不樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)環(huán)境下，2019年鷹牌集團的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)，并且今年的管理費用大幅度下滑，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯提升，實(shí)現有質(zhì)量的增長(cháng)。
2019年，鷹牌集團各部門(mén)圍繞“四堅持五強化”的經(jīng)營(yíng)要求，在產(chǎn)研銷(xiāo)后勤等領(lǐng)域全面做規劃，全年抓落實(shí)。研發(fā)中心明確了符合鷹牌特色的研發(fā)方向，開(kāi)發(fā)多款產(chǎn)品深受好評；生產(chǎn)基地的產(chǎn)品優(yōu)等率和交付率提高；三大品牌營(yíng)銷(xiāo)策略升級，設計營(yíng)銷(xiāo)影響面擴大；信息化和預算化管理取得成效；團隊培養和激勵機制更加完善；企業(yè)文化豐富多彩……林總表示2019鷹牌人聚力前行，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量十年最好。事實(shí)證明，鷹牌人有實(shí)力、有勇氣迎接市場(chǎng)的挑戰。當然，各部門(mén)存在一定的不足，值得我們反思。
邁入2020年，中國將要實(shí)現全面小康，迎來(lái)百年不遇的大變局，建陶行業(yè)也將進(jìn)入衰退期，我們該如何面對這場(chǎng)巨變？林總強調，鷹牌要打造新的競爭優(yōu)勢。
大會(huì )上，林總提出10項舉措全方位謀劃鷹牌的短中長(cháng)期的發(fā)展，涉及生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈、人才培養與考核、財務(wù)運籌、企業(yè)文化體系等等。
優(yōu)化公司管理體系：鷹牌講持續推動(dòng)規范化管理、現代化經(jīng)營(yíng)管理，建設鷹牌決策支撐體系。
全面預算管理：2019年公司在管理部門(mén)推行以“零基預算”的預算管理，實(shí)現了良好效果。2020年我們將全面推進(jìn)預算管理，2021年全面深化。
供應鏈體系建設：2020年，分階段、分目標、分層次推進(jìn)鷹牌供應鏈體系建設，逐步由初級供應鏈向整合供應鏈、協(xié)同供應鏈發(fā)展，最終實(shí)現數字供應鏈。
全員績(jì)效管理：績(jì)效管理是企業(yè)戰略實(shí)現的保障。2020年，鷹牌將正式全面推行全員績(jì)效評價(jià)管理。
渠道立體化建設：各營(yíng)銷(xiāo)中心要構建立體化的渠道模式；集團講繼續支持小城大商、省級標桿的建立；擴大優(yōu)勢店面、優(yōu)勢客戶(hù)和優(yōu)勢區域；聚焦優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)客戶(hù)，擴大工程合作。
國際化視野與資源應用：加強國際的業(yè)務(wù)的結網(wǎng)能力。走出去，沿著(zhù)“一帶一路”進(jìn)行市場(chǎng)推廣；引進(jìn)來(lái)，尋求優(yōu)質(zhì)資源合作，促進(jìn)企業(yè)國際化。
精品生產(chǎn)基地建設：打造柔性化、精細化的精品生產(chǎn)基地，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)有競爭力、有特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
技術(shù)、文化、設計相交融：保障品質(zhì)、提升標準；將文化藝術(shù)融入陶瓷開(kāi)發(fā)；空間設計讓客戶(hù)體驗到產(chǎn)品的美感和品牌的文化。
人才培育與應用：在工作實(shí)戰和學(xué)習應用中培養符合公司所需要的人才隊伍。設置有效的激勵機制，搭建任職資格體系，為員工提供發(fā)展的通道。
與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化：行業(yè)迭代，鷹牌也要迭代企業(yè)文化。尊崇奮斗者精神，希望鷹牌人對鷹牌事業(yè)心懷使命感和崇高感；
林總表示，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，鷹牌集團制定了具體的2020年經(jīng)營(yíng)目標，并落實(shí)十項工作打造鷹牌新優(yōu)勢。幸福是奮斗出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)目標也是奮斗出來(lái)的，希望全體鷹牌人能與公司同頻共振，上下一心共同奮進(jìn)。
不要浪費一場(chǎng)好危機
隨后，陳賢偉副總裁上臺作主題為“不要浪費一場(chǎng)好危機”的產(chǎn)研銷(xiāo)報告。
2019年各行各業(yè)都發(fā)出“活下去”的吶喊，陶瓷行業(yè)延續了2018年的下滑趨勢，中國建陶從黃金40年到進(jìn)入下半場(chǎng)，而鷹牌集團實(shí)現“逆風(fēng)飛揚”，鷹牌和鷹牌2086逆勢增長(cháng)，集團管理費用大幅下降。這樣成果對于2019年的鷹牌集團來(lái)說(shuō)猶如“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。
2020年，陶瓷行業(yè)成本上升，品牌效應不及意大利，成本優(yōu)勢不如印度，國際市場(chǎng)受阻。國內市場(chǎng)正在面臨環(huán)保升級、精裝化加速、零售下滑、倒閉潮頻現等現狀。企業(yè)必須打破邊界，尋找下一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。
1.品牌的方向
2.產(chǎn)品的方向
3.渠道的焦點(diǎn)
4.標桿的力量
品牌的方向：品牌的底層結構建設，公眾認知、店面形象、員工素養、歷史沉淀、品牌文化、產(chǎn)品和服務(wù)口碑等等。他反問(wèn)道：“為什么客戶(hù)不鳥(niǎo)你？因為你缺乏品牌的自信”。所以2020年，希望大家帶上產(chǎn)品，帶上政策，帶上品牌競爭優(yōu)勢，帶上你的素養，帶上你對品牌的認知和信仰……
產(chǎn)品的方向：2086京磚、華鵬柔光磚、鷹牌晶聚合就是明星級產(chǎn)品的方向。從研發(fā)端、從設計端、從創(chuàng )意源……有根源、可深究，入木三分、挖地三尺。文案、圖片、媒體、發(fā)布會(huì )、終端……曝光的方式與層次，決定了產(chǎn)品后續的力量。
渠道的焦點(diǎn)：整裝+精裝+高端家裝…+經(jīng)銷(xiāo)商。一線(xiàn)和二線(xiàn)城市，整裝、精裝和高端家裝成為絕對主流，傳統零售持續消退。而三線(xiàn)、四線(xiàn)和五線(xiàn)城市，傳統經(jīng)銷(xiāo)商仍然統治著(zhù)主流江湖，小城大商標桿意義重大。
標桿的力量：省級標桿、小城大商和2086特區。省級標桿：在一線(xiàn)二線(xiàn)城市挑選優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商榜樣。小城大商：在三線(xiàn)、四線(xiàn)及五線(xiàn)的地級市或縣城里挑選優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商榜樣。2086特區： 在省、直轄市或經(jīng)濟特區里試點(diǎn)超增速模式，加倍投入人力與財務(wù)資源。
演講的最后，陳賢偉副總裁寄望道：“愿你2019年殘留的遺憾?；癁?020年起飛的力量。”
2020到來(lái)，新紀元開(kāi)啟，迎接我們的將是全面小康中國以及行業(yè)的大變局。目標已設定，道路已指明，只待鷹牌人篤定前行。正如林總所說(shuō)，鷹牌是鷹牌人的鷹牌，是鷹牌人成長(cháng)的平臺、事業(yè)的平臺、燦爛人生的平臺。
鷹牌人是鷹牌發(fā)展的核心動(dòng)力。每個(gè)鷹牌人開(kāi)發(fā)心靈寶藏，發(fā)揮個(gè)人能量，形成強大合力，打造鷹牌新優(yōu)勢，鷹牌才能在變局中前行，走向百年企業(yè)的遠大目標。
2020，共創(chuàng )我們鷹牌事業(yè)！
